谁在使用项目型ERP？PRP是什么？

项目ERP或基于项目的ERP是一种企业资源规划系统（ERP），专门为那些认为项目是其业务的重要组成部分的公司而设计。

任何公司，无论行业，项目对他们的业务很重要。许多公司的大部分项目业务包括建筑、工程和建筑、基于项目的（ETO）制造、航空航天和国防、专业服务和许多其他公司。这些公司通常被称为基于项目的公司，因为他们通过项目直接向客户提供产品和服务。

然而，还有其他类型的公司，包括零售、分销、制药、制造和其他管理公司内部项目的公司。几乎所有大中型企业都需要在成本和交付价值方面将其项目与其他业务整合起来。这些公司中有许多都有基于项目的部门或需要项目业务管理的重大资本项目。

传统的ERP解决方案最初是为具有高容量、可重复流程的行业设计的。它们在商业行业中很有效，因为它们很容易将技术应用于标准化的流程和数据中，以实现自动化和加速生产。

对于那些从外部向客户交付项目或在内部管理项目的公司来说，由于非标准的业务实践，存在着独特的挑战。传统的ERP组件不能通过提供这些公司成功所需的自动化水平和可见性来支持这些公司的需求。

通常，许多公司最终会雇佣额外的10到15个不同的应用程序来管理他们的项目业务流程。在大多数情况下，它们的大多数信息和流程都是在电子表格中进行管理的。因此，这些公司必须使用控制器和数据流程来手动翻译、整合和验证来自这些不同业务系统的大量项目数据。

这种人工集成过程可能会导致错误和延迟，最终导致基于不可靠的数据做出重要的决策。

虽然蚂蚁分工PRP与项目ERP相似，但蚂蚁分工PRP的定义更为精确，它是一种新的软件解决方案，旨在集成、系统化和自动化项目业务流程。

市场对蚂蚁分工PRP的需求确实直接来自于ERP行业。虽然ERP对一些公司来说是一个可行的解决方案，但它很少能包含那些认为项目是其业务的一个重要组成部分的公司的流程管理需求。

蚂蚁分工PRP在一个系统中管理所有项目业务流程，本质上为许多公司创建了一个可行的ERP。这是**可将项目放在前面和中心的解决方案，将项目的业务和运营方面实时集成在一起。