如何正确地把项目分解成更小的任务？

在项目管理中，任务是有着具体的“目的”的工作事项或活动，而一切任务的开展则是围绕更大的项目目标。逐一完成任务是落地一个完整项目的必要步骤。

如何正确地把项目分解成更小的任务？

WBS（Work Breakdown Structure, 工作分解结构）是PMI（Project Management Institute, 项目管理协会）指南中分解项目的官方方法。要了解如何将整个项目分解为更小的子任务，我们不妨先考虑最终要交付给客户的成果。比如说，我们计划制造一辆山地自行车，可以将其分解为车架、车把、踏板、车轮、链条等。

怎样算是一个合理大小的项目任务？

那么任务应该分解到多小呢？任务涉及到的资源和时间跨度应该怎么设置才合理？我们可以参考WBS的8-80法则。在传统的项目管理中，经验法则是，在WBS中，任何任务都不应短于8小时或超过80小时。PMI也建议在WBS中将任务保留在20-80小时之间。

如何把分解好的任务组织起来

瀑布模型（The Waterfall Model）是传统的“预测”项目管理方法。它是指将项目全生命周期的各项活动/事件，规定为按固定顺序而连接的若干阶段的工作，并且规定了它们自上而下、相互衔接的先后次序，如同瀑布流水，逐级下落。最终得到项目成果。

或者，您也可以通过使用项目管理平台，利用它的项目管理框架和模版，快速有效地进行项目分解与任务协同。

蚂蚁分工：项目有序分工，任务高效协同

蚂蚁分工产品设计遵循WBS工作分解结构，最多分解至10级子任务，可100%分解任务。

在表格视图中，您能将项目的大目标分解为较小的交付成果，并开始为每个相关团队或部门确定工作量。

在甘特图中，我们不仅可以完成任务的分解，还能看到任务的责任人、任务之间的前后序关系，保持流畅的任务协作。

掌握您的任务

想一目了然地查看任务是否按时完成，或者团队成员的工作负荷？您可以轻松创建和分享自定义的统计仪表台，让项目所有成员可以随时随地访问他们需要的所有项目信息。

管理者也能用可视化的方式了解项目状态，优化项目计划，实时把控全局，使您的项目和团队始终保持**状态。