连锁门店如何靠项目管理实现开店流程标准化？收下他的这份实战指南！

公司背景：

天津xx汽车维修服务有限公司2015年11月03日,公司深耕汽车后市场多年，是国内首家集合商用车（卡、客车）上门换油保养及乘用车（家用轿车）专业换油保养项目为一体的汽车保养连锁机构，其服务范围已经涵盖了市面上的所有品牌车型。

常见业务场景：

项目全流程管理，日常事务管理

该公司传统管理模式：

蚂蚁分工解决方案：

搭建在线协作平台，统一项目管理流程，在线指派下发任务，系统自动通知提醒

1.项目在线管理

该公司通过蚂蚁分工在线搭建项目管理平台，将项目进度完成情况在线上同步。管理者能在项目概览中查看项目相关信息，掌握项目进行情况，提前规避各类风险。

2.任务责任到人

该公司使用蚂蚁分工在线上创建任务的同时，将其派发至指定负责人，并设置确认人验收任务完成情况。团队成员能够各负其责、各司其职，避免出现职责不明、推诿扯皮的状况。

3.工作智能提醒

在蚂蚁分工中创建任务时可选择添加任务提醒，也可在任务详情中对已有任务添加任务提醒，提醒消息会通过钉钉工作通知形式发送给相关人员，提醒对方及时完成任务，避免任务延期。

天津xx汽车评价：“蚂蚁分工的软件十分好用，技术反馈及时，细节到位，能够帮助我们解决项目中的质量，效率，风险等问题。”

在如今不断变化的市场环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障。做好项目管理，不但可以帮助企业把握项目进度，控制项目成本，实现项目效益的**化，更能夯实企业在行业中的地位，增加客户信任感，带来长线的业绩增长。

蚂蚁分工专业为企业打造线上化管理，专注于任务分解、团队协同，将复杂项目流程简单化、标准化，让企业管理者可以清晰看到项目进展情况，更好的把控项目整体进度。