告别推诿扯皮，让工作流程更清晰！解析【电商行业】的项目管理方法

公司背景：

XXX集团创立于2014年,注册资金1亿元,现有员工500+，是某电商品牌全球线上**经销商。

业务场景有：部门事务管理，项目进展追踪

传统的管理模式：

1. 部门内事务繁琐，成员间职责不清

2. 员工同时负责多个项目，工作任务繁杂，无法实时同步进展

3. 没有统一工作平台，管理者难以把控项目进度

蚂蚁分工解决方案：搭建在线平台，任务精确分工，进展实时提醒

1. 精确分工，责任到人

其公司将项目任务分解梳理后，导入至蚂蚁分工中，在线上将每项任务派发至指定负责人，团队成员能够各负其责、各司其职，避免出现职责不明、推诿扯皮的状况。

2. 项目吊顶，实时提醒

其公司将蚂蚁分工酷应用绑定到对应的项目群，群内聊天窗口的顶部会出现“项目概览吊顶”，用于在群内展示项目数据。群内所有人员都可以通过“群吊顶”快速知晓项目全局，每日9点系统会自动推送“项目日报”至群内，提升项目透明度，高效判断项目关键指标，及时预知项目潜在风险。

3. 项目进度，尽在掌控

其公司在用蚂蚁分工进行项目管理后，管理者能在项目概览中查看项目相关信息，掌握项目进行情况，提前规避各类风险。

客户说：“公司已经使用蚂蚁分工一年多时间了，331又提前续费了一年，这个软件对项目的管理性非常棒，从项目发布到任务部署，任务交付至项目归档都非常方便，非常适合分工协作和在线化工作。每个月更新的功能也非常实用，无论是功能的迭代速度还是已有功能的易用性都做的很好，可以说是目前钉钉项目管理做的功能最全面的应用之一了。”

良好的项目管理，除了能有效控制成本、调配资源、提升团队生产效率外，还对提升客户满意度有着不可估量的作用。项目的成功实施，不但能提高客户对项目乃至公司的整体服务的满意度，还能一并提升公司的市场美誉度，进而为公司创造更多潜在商机。

蚂蚁分工专为企业打造线上化项目管理与协作，将复杂项目流程化、标准化，帮助企业提升协同效率，实现数字化升级目标，打造一体化智能办公解决方案。