生物科技企业的项目管理新实践之细节解读！

蚂蚁分工某生物科技公司致力于为体外诊断提供创新型解决方案。公司目前正在积极推动SHERLOCK和HOLMES两大平台技术在分子POCT、临床感染检测、肿瘤早筛和伴随诊断、家庭检测等方面的应用，并诚愿携手体外诊断同行，共推CRISPR诊断产业的快速发展。

其业务场景：业务流程管理，任务进度管理，部门间协作

管理模式存在的问题：

缺乏在线项目管理平台

管理者无法实时了解各项项目进度

线下沟通协作效率低，事项易遗漏

蚂蚁分工解决方案：项目在线统一管理，待办事项及时提醒

1. 搭建在线管理平台

建立蚂蚁分工，将项目从本地部署转移至线上，统一进行任务的下发与管理，实现数字化管理。

2. 项目进度实时展示

将蚂蚁分工酷应用绑定到对应的项目群，群内聊天窗口的顶部会出现“项目概览吊顶”，用于在群内展示项目数据。

群内所有人员都可以通过“群吊顶”快速知晓项目全局，每日9点系统会自动推送“项目日报”至群内，提升项目透明度，帮助管理者高效判断项目关键指标，及时预知项目潜在风险。

3. 任务线上派发，待办自动提醒

使用蚂蚁分工酷应用，在线下会议沟通的同时，项目群内直接新建任务，并通知相关负责人，方便任务的快速推进。

再结合任务提醒功能，设计好计划截止日期和提醒时间，提醒消息会通过钉钉工作通知形式发送给相关人员，提醒对方及时完成任务，避免任务延期。

客户说：”蚂蚁分工功能模块清晰，设置比较方便，辅助工作效率提升。“

在新的不断变化的市场环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。

蚂蚁分工专业为企业打造线上化管理，专注于任务分解、团队协同，将复杂项目流程简单化、标准化，让企业管理者可以清晰看到项目进展情况，更好的把控项目整体进度。