跨境电商项目管理方法揭秘，增收提效原来都很简单

某跨境电商公司成立于2018年07月12日，隶属于锦灏集团。公司以助力中国消费品牌走向世界为使命， 致力于成为一个**的品牌运营商。专注于消费品的跨境品牌推广运营、 产品研发、专利、海外资源整合，通过以品牌为核心的备货出口模式取代传统的OEM订单模式，为宁波出口转型贡献力量。

公司业务场景有：项目任务督办，绩效管理，部门事务管理

所存在的管理难点：

任务密集且细碎，容易发生遗漏

员工拖延，易导致项目延期

员工提交日报/周报不积极，不利于管理者掌握项目进展

蚂蚁分工解决方案：待办任务自动提醒，完成时间挂钩绩效，工作汇报在线进行

1. 任务提醒

在蚂蚁分工中创建任务时，设置好计划截止日期和提醒时间，提醒消息会通过钉钉工作通知形式发送给相关人员，提醒对方及时完成任务，避免任务延期。

2. 绩效管理

在蚂蚁分工中创建项目任务的同时，将任务的截至日期挂钩绩效系数，有效促进设计师及时完成。

3. 工作汇报

在蚂蚁分工中创建汇报主题，并设置汇报周期和催交提醒，提醒员工每日在截至日期前提交对应的日报/周报，并将提交情况与绩效挂钩，极大的提升了汇报的提交率。

客户说： ”蚂蚁分工这样的协作方式，让每个人的工作意识都增强了。每个任务的交付时间和责任人一目了然，这种透明的工作方式也让团队内部彼此信任，在deadline和绩效的双效管理下，大家的工作习惯改善甚至更加积极了。“

国外企业发展的实践已经证明，项目管理是一种行之有效的管理变革的方法。在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”，不但对传统的项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的运作型业务当作项目对待进而实行项目管理。

蚂蚁分工专业为企业打造线上化管理，专注于任务分解、团队协同，将复杂项目流程简单化、标准化，让企业管理者可以清晰看到项目进展情况，更好的把控项目整体进度。