手把手教你多项目管理如何高效落地，一看即会

蚂蚁分工某电梯装饰客户是一家专业从事电梯内部装潢、电梯装饰服务、集电梯内部装潢、电梯装潢设计、生产、安装、维保于一体的企业

公司业务场景有：项目流程管理，部门事务管理，多项目管理

管理痛点：

项目数量众多，管理者难以从全局把控完成情况

跨部门协作信息不同步，协作效率低下

项目类型多样，难以快速查找

蚂蚁分工解决方案：项目概览总览全局，任务需求在线讨论，项目打标分类管理

1.项目概览

通过蚂蚁分工在线搭建项目管理平台，将项目进度完成情况在线上同步。管理者能在项目概览中查看项目相关信息，掌握项目进行情况，提前规避各类风险。

2.在线讨论

利用蚂蚁分工的“任务在线讨论”功能，解决跨部门沟通难题。在任务执行过程中如遇到的问题和需求，可实时反馈并且@对应同事，及时同步问题、需求进行解决。

3.项目标签

通过蚂蚁分工从本地部署转移至线上协作平台，并将根据需要将项目、任务进行分类，并打上对应标签，方便管理者统一管理。

在市场经济条件下，这种粗放型的管理模式已经不利于工程管理水平的提高，如果不对企业进行信息化改革，继续用传统的管理模式只会让工作越来越低效，企业的竞争力便会不断下降。而随着信息化技术的普及和项目管理的发展，不少行业也开始慢慢的引入项目管理软件来进行信息化改革。

蚂蚁分工是一款专注于项目分解、任务分工、团队协作的业务协同应用。面向管理和员工两大视角，将复杂项目更精细的进行目标拆解、有序组织、高效协同、过程管控、成果归集和数据统计；同时提供组织关联、执行协作、跟踪落地、人员绩效评价、经验复用等不同场景解决方案。