别让效率波动影响利润：山东机械3步快速稳定生产！

山东某机械股份有限公司是一家集团化的股份制企业，占地240000平方，员工干余人，以生产销售沟槽管件、阀门、铸造件等产品为主，其先进的铸造和检验技术达到了国际先进水平，公司销售网络遍布全国各大城市，并出口至欧美、日韩、东南亚及中东等国家。

主要业务场景：

硬件制造

业务痛点：

生产效率忽高忽低

1、智能化流程在线管理

根据企业的需求优化生产流程，蚂蚁分工将项目同步至线上，项目进展实时更新，任务状态实时同步，PM根据实时任务反馈，通过灵活、优化、兼容和连接方式做出提升。

2.进展受阻，在线反馈

利用“任务在线讨论”功能，可以对执行过程中遇到的问题和需求实时反馈，并且@对应同事，及时同步问题、需求进行解决，很好得预防项目风险。

3.标签分类管理，轻重缓急一目了然

利用蚂蚁分工将所有项目归类为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五大标签，轻重缓急一目了然，负责人订单接入后，PM跟据现阶段项目状态，实施调配资源进行优先生产。

除了“大环境”的困扰之外，现今的中小制造业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，中小制造业应“强练内功”，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。

蚂蚁分工具备完善的项目进程管理功能，包括实时的项目进度甘特图，项目的WBS功能拆解，可以根据规则将项目划分为若干阶段，在每个阶段内安排不同的任务及下级子任务，同时根据重要的项目目标，设置项目里程碑，对里程碑的完成情况进行完善的统计和汇总分析。