宝鸡石油机械制造：质量控制难题？专家解决方案在此

宝鸡市某石油机械公司是一家以井控设备、井下工具、连续油管及钻采配件为主导产品的石油机械设计、制造的高新技术企业。

主要业务场景有：机械设计生产制造

业务痛点：

• 数字化提效，导致产品线不稳定；
  

• 生产进度不透明，给业务和跟单带来诸多不便；

• 生产排程不合理，订单延误、漏单经常发生；

• 不能及时了解产品不良率，质量控制难度大；

• 生产现场管理混乱，造成人力资源和物料的浪费；

解决方案：

• 智能化流程在线管理；

• 全场景数据自动分析；

• 项目进展自动汇报；

智能化流程在线管理

根据企业的需求优化生产流程，蚂蚁分工将项目同步至线上，项目进展实时更新，任务状态实时同步，PM根据实时任务反馈，通过灵活、优化、兼容和连接方式做出提升。

全场景数据自动分析

蚂蚁分工统计模块，通过项目数据，自动生成项目报表，自动更新，实时同步，帮助项目经理便捷快速的掌握项目的动态，对项目的整体把控加强，实现远程把控和监督的目的，可以促进项目的良性发展，同时对于项目的风险把控，也可以实现提前规避和预防的目的。

蚂蚁分工全局”统计“模块，支持多类型组件柱状、环形、折线图表显示，并且可数字、表格、透视表、备注等自定义数据组合展示形式。

项目进展自动汇报

在蚂蚁分工中创建汇报主题，并设置汇报周期和催交提醒，提醒员工每日在截至日期前提交对应的日报/周报，便于管理者项目实施过程。

蚂蚁分工具备完善的项目进程管理功能，包括实时的项目进度甘特图，项目的WBS功能拆解，可以根据规则将项目划分为若干阶段，在每个阶段内安排不同的任务及下级子任务，同时根据重要的项目目标，设置项目里程碑，对里程碑的完成情况进行完善的统计和汇总分析。