上海某建设集团有限公司始建于1997年，成立财务、经营、投标、工程等四大管理中心，设行政、人事、招采、石材供销管理、设计等五大部门。各类管理和技术人员达到300余人。装饰、幕墙、（房屋）建设三大主导产业基本形成，施工遍布上海、江苏、浙江、安徽、四川、天津等地区。2020年，经营产值达13亿元，上交税收近3000万元。

主要业务场景有：项目工程管理

业务痛点：

• 计划与实际执行的计划并不一致、各类计划相互脱节

• 工程进度如何，难以全面掌握

• 工作考核与奖惩，没有数据依据

• 需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来

你是否觉得，你越来越需要更有效的手段来控制项目的运作过程？成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相互脱节；成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回；利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论；成本在任性地增长，而利润一点也任性不起来……

你不禁要问，我们的工程项目到底怎么了？

那么，工程项目管理的问题究竟都出在哪里？

【蚂蚁分工】实施解决方案：

• 搭建在线协作平台

• 日常沟通过程中追踪项目进度

• 任务设置绩效分，人事考核有迹可循

• 项目文件在线管理

客户说：“蚂蚁分工整体设计感觉很轻松，没有那么强的压力感，可能是颜色和排版都是很在意用户体验的，蚂蚁分工视图功能很棒。首先可以选择视图功能，例如列表视图or看板视图。其次，根据对应进展状态，可以自由拖动任务，重新分配任务状态。”

1. 搭建在线协作平台

对项目任务分解梳理后，导入至蚂蚁分工中，在线上将每项任务派发至指定负责人，团队成员能够各负其责、各司其职，分工清晰有序，加快项目推进速度。

2. 日常沟通过程中追踪项目进度

将蚂蚁分工酷应用绑定对应的项目群，群内聊天窗口的顶部会出现“项目概览吊顶”，用于在群内展示项目数据。群内所有人员都可以通过“群吊顶”快速知晓项目全局。每日9点系统会自动推送“项目日报”至群内，提升项目透明度，帮助管理者高效判断项目关键指标，及时预知项目潜在风险。

3. 任务设置绩效分，人事考核有迹可循

通过使用蚂蚁分工的绩效系数功能，将绩效与员工任务完成情况挂钩，便于企业全方位回顾员工的每项工作产出。在项目设置中可分配每一个任务的绩效系数，对逾期和提前完成的任务设置相应的扣除及奖励系数，根据员工的任务完成情况进行绩效打分激励。

4. 项目文件在线管理

该公司使用蚂蚁分工，将各类文件以项目为单位进行管理储存，需要调取使用时，可按多种方式筛选查找，方便快捷。

蚂蚁分工具备完善的项目进程管理功能，包括实时的项目进度甘特图，项目的WBS功能拆解，可以根据规则将项目划分为若干阶段，在每个阶段内安排不同的任务及下级子任务，同时根据重要的项目目标，设置项目里程碑，对里程碑的完成情况进行完善的统计和汇总分析。

蚂蚁分工提供从项目分包工作流程咨询到方案落地软件的一站式服务，服务覆盖分包进度管理、分包风险管理、项目资源管理、分包质量管理、文件资产管理、合作伙伴管理、招标到付款开票等环节，延伸覆盖大数据分析、分包战略寻源、电子招采竞标等流程。借助**实践和行业经验，助力企业快速部署成功落地。

目前蚂蚁分工已经服务15万多家的国内外企业。连续四年48个月蝉联企业服务开放平台的协同类目月度**。