排程管理：从延误到准时，订单交付不再难

沧州某房车科技有限公司是一家主要经营专用车研发、生产、销售及技术咨询服务的高新企业，业务广泛，涉及流程复杂。

蚂蚁分工主要使用场景有：汽车生产流程管理

业务痛点：

• 生产排程不合理，订单延误、漏单经常发生

• 不能及时了解产品不良率，质量控制难度大

• 生产进度不透明，给业务和跟单带来诸多不便

• 生产现场管理混乱，造成人力资源和物料的浪费

解决方案：

• 快捷精细地计划排程

• 生产过程全程追踪溯源

• 打破“暗箱”管理，实现透明化生产

• 准确及时的生产报表生产和反馈

  
  

1. 项目在线管理

通过蚂蚁分工，将项目从本地部署转移至线上，在线上统一进行任务的下发与管理，任务完成后线上实时同步，便于管理者整体把控整体项目进度。

2. 搭建在线协作平台

对项目任务分解梳理后，导入至蚂蚁分工中，在线上将每项任务派发至指定负责人，团队成员能够各负其责、各司其职，分工清晰有序，加快项目推进速度。

3. 项目计划有序分配，进度实时管控

通过蚂蚁分工创建每一个项目，通过“甘特图”等项目试图可直观了解到项目各阶段的安排，便于管理者把控项目的整体进度，评估工作进度。

4. 项目全局统计

蚂蚁分工统计模块，通过项目数据，自动生成项目报表，自动更新，实时同步，帮助项目经理便捷快速的掌握项目的动态，对项目的整体把控加强，实现远程把控和监督的目的，可以促进项目的良性发展，同时对于项目的风险把控，也可以实现提前规避和预防的目的。

蚂蚁分工全局”统计“模块，支持多类型组件柱状、环形、折线图表显示，并且可数字、表格、透视表、备注等自定义数据组合展示形式。

蚂蚁分工具备完善的项目进程管理功能，包括实时的项目进度甘特图，项目的WBS功能拆解，可以根据规则将项目划分为若干阶段，在每个阶段内安排不同的任务及下级子任务，同时根据重要的项目目标，设置项目里程碑，对里程碑的完成情况进行完善的统计和汇总分析。