关于项目里程碑，你真的会用吗？

里程碑是项目里的标识，在项目管理中的占据重要位置，因为它可显示重要事件并投射项目计划中的向前移动。

里程碑在项目环节中当做路牌，不但可以表明进展，还能够及时传达项目中正在发生的事情。

蚂蚁分工适用项目里程碑管理方法，使你即时了解项目进展，查询项目关键节点，预测项目风险性。

那样，目标和里程碑中间有什么不同？

假如你曾对项目计划中的里程碑困惑不已，请扪心自问几个问题：

（1）这是一项每日任务或是一项交付物？

（2）这会影响截止日期吗？

（3）这也是项目中重要的时刻，这将标示前进的道路吗？

（4）利益相关者是否要对其进行核查？

（5）这会不会影响项目？

实质上项目里程碑是项目最为重要的事情，便于项目精英团队能够轻松查看和制作他们。里程碑比每日任务具有更好的必要性，因而项目主管能够追踪每日任务，而工作团队利益相关者则致力于项目前行进度。

里程碑根据标明大事件，日期，管理决策交付物，使项目比较容易照常进行。以下属于可能包含在计划中的项目里程碑的一些实例：

（1）项目时期的开始与结束日期

（2）重要交货

（3）用户和利益相关者许可的

（4）重大会议和演说

（5）重要日期或中断会严重影响您时间表

那样，怎样通过蚂蚁分工建立项目里程碑？

**步：加上里程碑每日任务

在项目【概述】的里程碑中随时随地建立里程碑每日任务；

第二步：标识里程碑每日任务

在项目目录设定一般每日任务为里程碑任务；

第三步：查询里程碑任务详情

点一下里程碑任务名称即可直接查询任务详情。

应用蚂蚁分工项目里程碑非常容易建立，乃至比较容易追踪，现在已经标明项目最为重要的关键点，项目责任人能够及时了解到项目里的关键节点每日任务是否按预估开展，及早发现项目风险性，确保将全部完成进度的把控完全掌握在常规时间线，保证不偏离，不拖拉。

有关蚂蚁分工：

蚂蚁分工做为企业信息化项目管理大师，可针对项目开展每日任务目标拆解、有序组织、工作协同、流程管控和成果核算，根据每日任务分类承重和目视化管理，让团队可以根据蚂蚁分工线上高效协同，让总体目标更清楚，实行更到位。蚂蚁分工已经助推20万+企业提高协调工作高效率。