7步落地积分制度！某国有独资企业如何借力蚂蚁分工重塑绩效管理？

在绩效考评中，当评价变得形式化，往往会出现“干好干坏一个样、干多干少一个样”的现象，这导致绩效管理的奖惩机制失去效力，难以激发员工的积极性和创造力。面对这一挑战，如何破解绩效管理的难题呢？大型国有独资企业集团J企业给出了破解之道。

J企业通过引入积分制度管理，不仅将员工的工作效率与质量提升了30%，更成功构筑了一个公正、透明的绩效考核体系，为企业的稳健前行铺设了坚实的基石。接下来，让我们一同探索J企业是如何凭借积分制度管理与蚂蚁分工的数字化融合，实现管理创新和绩效提升的。

绩效管理的挑战与转型

J企业在日常绩效管理中主要面对这3大挑战：

主要挑战

工作时有遗漏，且执行质量不高，这无疑阻碍了项目的顺利推进与预期成果的达成

内部缺乏有效的激励机制，导致员工之间未能形成多劳多得的良性竞争氛围，影响了团队的积极性和创造力

员工绩效考核缺乏客观依据，容易依赖于主观印象进行判断，这不仅影响了考核的公正性，也降低了员工对考核结果的认可度与信任感。

为了解决这些业务痛点，J企业广纳员工意见，进行专业咨询，并综合各部门职责，决定引入积分制度。以期通过量化的方式明确工作成果和员工贡献，推动管理迈向精细化。

在众多管理工具中，J企业基于对产品实力与服务团队的专业信赖，最终选择了蚂蚁分工作为积分制度实施的载体。

“7步构建成效”：蚂蚁分工助力J企业落地积分制度

J企业实施积分制度的过程是一个标准化、系统化的过程，涉及到了对工作流程的梳理、积分规则的设定以及激励机制的创新。通过“7步走”完成了积分制度的实施，并利用蚂蚁分工平台进行了落地。

J企业首先按部门对所有日常工作进行了全面梳理，整理成一份详尽的工作清单，共计梳理出七大类：设计管理、建设项目管理、科研环保管理、合同管理、穿跨越及产权办理、部门内部工作和通用项目，为后续工作奠定了基础。并将这七大工作类别一一对应，在蚂蚁分工中创建为独立项目。

在工作清单的基础上，J企业为不同的工作难易程度和所需技能设置了不同的积分值，确保积分能够合理反映工作的价值和员工的贡献。比如每半日工作量的分值为10分，工作难度设置1.0~1.3的难度系数，积分由两项评分相乘计算。

在做好工作清单整理和积分规则设定后，J企业利用蚂蚁分工将线下梳理的任务一键导入平台，项目任务，即各部门工作，得以在平台上清晰展现，包括项目标签、开始时间、完成时间和项目简介等。更进一步，J企业在项目内部利用清单将工作类型细化为二级分类，实现了更为精细化的管理。

为优化工作流程、杜绝遗漏并提升工作质量，J企业创新性地引入了AB岗管理模式。

在此模式下，A岗担任主要负责人，负责牵头执行工作，而B岗作为复核和替补角色，确保任务的准确性和连续性。当新任务下达时，由部门负责人分配给副职，副职再根据工作量和实际情况从A岗人员中选定经办人，通过层级监督和审核，实现从部门负责人到副职再到经办人的闭环管理，确保工作流程的完整性和高效性。

在前期准备工作完成后，积分机制又是如何运转的呢？我们接着来看。

在AB岗管理模式下，J企业还融入了抢任务机制即分工投标，员工可以根据自己的能力和兴趣，自主选择任务。这种机制极大地激发了员工的工作热情，显著提升了任务执行的效率。

通过蚂蚁分工，J企业建立了抢单组，每当员工成功抢单并完成工作任务后，便会获得相应的积分奖励，直接赋予任务负责人。同时，J企业也在蚂蚁分工内，对于逾期项目设置了扣分机制，即任务逾期扣除20%积分。以此来强化时间管理和质量控制。

工作提报即在平台内创建任务，有工作发生时，部门负责人或员工只需在平台上对应的项目内，点击创建任务，并填写完整的信息，如任务名称、负责人、确认人、时间范围及工作积分等，即可瞬间完成任务的创建。

为确保任务无遗漏，同时促使员工紧跟工作步伐，J企业给项目任务设置了提醒规则，相关人员可以通过“蚂蚁分工助手”即时接收到相关提醒，确保工作节奏连贯。

在规定的起止时间段内完成任务并上传成果文件后，便可提交给部门副职进行确认，确认人可结合完成时间和质量进行评分。

确认人可借助“蚂蚁分工助手”，能够即时接收审核任务通知。同时，通过待办事项列表，确认人可全面掌控个人名下所有待审核任务，确保无一遗漏，高效处理。

精确统计积分状况是至关重要的环节。蚂蚁分工的统计模块能够自动汇总员工的积分与评分数据，可按照月度、季度、半年度、年度维度进行统计。

依托蚂蚁分工平台，J企业的员工可轻松在线追踪个人积分动态，而管理者也能即时掌握部门积分达成状况及逾期任务详情，极大地提升了管理的透明度与运作效率。

小结

通过以上7个步骤，J企业不仅成功推行了积分制度，还通过蚂蚁分工，确保了该制度的稳步实施与高效运转。

J企业的实践证明，积分制度不仅是一种有效的内部激励手段，也是实现精细化管理的重要工具。通过积分制度，企业能够更好地量化员工的工作表现，弥补KPI考核的短板，优化人力资源配置，同时激发员工的潜力和创造力。

而蚂蚁分工也满怀期待，希望在未来能够助力更多企业客户实现管理上的飞跃，帮企业经营好源源不断的项目。

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