项目协同效率低？看敏捷团队如何在线高效协作！

公司的业务通常由大大小小的「项目」组成，例如工程项目、生产制造、研发管理、产品设计、市场营销等等。

使用蚂蚁分工做「项目管理」，我们为企业提供了数字化的项目协作空间，通过任务分解指派和可视化管理，让团队能够基于蚂蚁分工在线协作，让目标更清晰，执行更到位，而且完成过程也十分轻松，让团队协同高效更简单。

1.团队目标管理

什么是目标？

首先，目标是我们的初心。它告诉团队要去往何方，目标应该是激动人心的，可以激励团队的行动。其次，目标要有明确的衡量标准。目标告诉我们方向，而衡量标准告诉我们是不是在正确的方向上。最后，衡量标准应该是量化的，或者有明确可验证的交付结果。设定衡量标准让目标更加明确，设定的过程，应该是集体讨论的结果，这会增进团队成员对目标的理解和参与感。符合以上这 3 点，才称得上是设立了一个合格的团队目标。

2.可视化的项目进展

关于团队目标，我们需要有能够落地执行的具体「任务」事项，来直接展示如何达成目标。

「任务」是团队目前正在或计划要做的事，它对团队目标有显著贡献，并且相互关联。同时「任务」应该有**负责人，设定明确截止日期，加入相关参与人。围绕「具体任务」的协作，我们都会在任务的讨论区中进行，这种围绕交付目标的讨论，上下文非常明确，比在群中的讨论高效很多。新参与事项的同事，能很快清楚前因后果。

同时，讨论的结果完成自动的梳理和归档，项目文档及成果自动归集，赋能项目成功。

此外，通过多种维度的「任务看板」，透明化地呈现项目的各个关键阶段，成员随时看见「谁」，在「何时」，要完成「什么」，不必再在协同工作进展上耗费时间。更重要的是，可以打破部门边界，基于项目组合成员，跨部门协同也不再是难题。  

3.升级团队协同能力

有了蚂蚁分工提供的数字化「项目管理」协作空间，那么团队协同能力是如何升级的呢？

目标聚焦：

通过对目标的强调，团队共享和聚焦同一目标，重要事项都必须关联团队目标，让团队更清楚的知道我们为什么而做，初心是什么，让所有项目成员能够更有凝聚力。

透明共享：

团队共享目标、重要事项、项目进度等都做到了极度的透明，这一方面降低了团队的沟通成本，另一方面也保证了大家都有共同的上下文，确保团队沟通更顺畅。

上下对齐：

基于**透明的信息，项目成员对齐目标，围绕任务高效协同。专注行动，团队协作共进意识也会大为增强。

敏捷灵活：

在目标聚焦、信息透明、上下对齐的基础上，针对项目会定期 Review 结果，确保灵活响应业务的变化，让团队协同更加敏捷高效。

想要提升协作效率，打造高效敏捷团队，提升项目满意度吗？