金之光电子科技有限公司：用蚂蚁分工重塑生产项目管理流程，产研协同效率跃升

“蚂蚁分工帮助我们打通了生产项目各环节的协作壁垒，尤其是线上审批流程的落地，让任务调整更高效。使用后，跨部门协同更顺畅，项目进度把控也更精准。”

                                              —— 金之光电子科技 苗经理

          在精密制造领域竞争日益激烈的当下，高效的生产项目管理与跨部门协同是企业抢占市场的核心竞争力。金之光电子科技有限公司（专注于传感器及汽车零部件制造和服务的高新技术企业，致力于为工业自控、汽车电子等领域提供高精度零部件解决方案）引入 “蚂蚁分工” 平台，打通 APQP 全流程管理链路，实现任务高效流转与团队协同，为高质量交付筑牢根基

一、核心数据：效率提升直观呈现

二、企业洞察：规模与行业定位

                     （金之光电子科技有限公司工作场地图片）                                                                                              （金之光电子科技有限公司工作场地图片）

       金之光电子科技是一家专注于传感器及汽车零部件制造的高新技术企业，致力于为工业自控、汽车电子等领域提供精密部件解决方案。随着公司业务的快速拓展，产品线日益多元，生产、设计与质量管控团队的协同效率成为制约企业发展的关键瓶颈。             

三、破局逻辑：从挑战到方案的闭环

（一）挑战与方案的深度适配

传统生产项目管理中，信息割裂、流程繁琐、协同低效等问题凸显，金之光通过蚂蚁分工实现全流程数字化管理：

四、转型密码：借数字化工具重塑管理效率

                    （金之光电子科技有限公司工作设备）                                                                                                               （金之光电子科技有限公司办公室）

        在精密制造行业对质量与效率的严苛要求下，传统 Excel 管理与线下流程已无法满足需求。信息分散、审批滞后、协同低效等问题，严重制约项目进度。对比多个平台后，金之光选择蚂蚁分工，因其能深度适配 APQP 模式的生产项目管理 —— 从项目启动、设计开发到量产交付，实现全流程线上化管控，借数字化工具完成管理转型。

（一）问：选择蚂蚁分工的关键动因

“我们的生产项目采用 APQP 模式，涉及多部门协同与分阶段评审，传统线下管理易出现信息断层。蚂蚁分工能覆盖从任务派发到进度跟踪的全流程，尤其是线上审批与权限配置功能，精准匹配我们打通跨部门协作、提升项目可控性的诉求。”

（二）问：使用蚂蚁分工的直观变化

“最直观的是任务时间修改效率的提升。以前线下签字至少要 3 天，现在线上审批 1 天内就能完成，动态调整更灵活。此外，跨项目逾期任务汇总功能让管理层能快速定位风险，快逾期任务筛选也比以前手动排序高效多了。”

（三）问：落地挑战与应对

挑战：初期工程师对线上同步任务进度的习惯尚未养成，需专人督促。

解法：蚂蚁分工售后实施人工24小时在线培训指导，安排专人维护系统，每日提醒进度同步，不到 1 个月团队即建立使用习惯，后续无需督促即可自主跟进。

（四）问：给企业的选型建议

“制造业项目管理需贴合自身流程（如我们的 APQP 模式），工具不仅要功能全，更要易落地。同时，权限配置与通知机制需灵活，才能满足跨部门协作需求。员工培训也很关键，让团队真正用起来，才能发挥工具的价值。”

五、价值延伸：不止于效率，更是质量与合规的双重保障

蚂蚁分工不仅帮助金之光提升管理效率，更在以下维度重塑企业竞争力：

质量管控：通过任务描述标准化、线上验收流程，减少信息传递误差，结合 IATF16949 体系要求，产品交付质量更稳定。

合规追溯：文件长期存储与版本管理功能，满足精密制造行业对流程追溯的合规要求，降低审计风险。

成本优化：减少线下会议与纸质审批成本，释放管理人员 70% 的进度跟踪时间，聚焦核心决策。

在传感器及汽车零部件制造的精密赛道上，金之光用蚂蚁分工完成管理升级，为制造业数字化转型提供了可借鉴的 “流程重塑” 样本 —— 以工具为杠杆，撬动效率提升、质量保障与合规落地，在激烈的市场竞争中筑牢核心优势。