项目经理必看！如何高效应对项目风险？

项目管理是一个复杂的工程，通常项目周期长、涉及的人员和事项繁杂，在实施过程中，我们很难及时发现项目中存在的各种问题和风险，这就要求项目管理者需要具备统筹管理项目全局的能力。

根据项目渐进明细的特点，决定了项目信息必须可视化、透明化。

在项目管理过程中，项目经理运用可视化管理，可以让项目问题、项目风险能够在**时间浮出水面，随时发现问题，或者当出现问题苗头时，可以随时预防和解决，把项目损失降低到最小。这也是风险管理的有效手段之一。

可视化管理是项目经理核心价值的一种体现，结合蚂蚁分工这样的可视化项目管理工具可以让项目经理更好的完成明确目标、任务分解、进度管控，沉淀全局项目数据，帮助项目经理科学规避风险，实现项目成功。

那么，蚂蚁分工是如何助力项目经理实现项目可视化管理，规避项目风险呢？

1.项目规划和目标可视化

通过蚂蚁分工进行项目目标管理，将项目目标具体化，使项目团队和项目相关方对项目目标看得见、摸得着，能够明确地朝着项目目标前进。保障项目目标是明确的、可衡量的、可实现的、与自己紧密相关且有时间限制的。

在项目进程中，项目经理能够通过蚂蚁分工将目标分解成具体的任务，将项目的每个阶段的规划、目标和状况，及时地同步给团队成员。一旦目标发生变化，也能及时在线进行沟通，确保项目团队成员都能够及时了解项目的规划和目标。

可以说，项目规划和目标可视化，使得团队成员之间少了猜忌，增加了团队的凝聚力。

2.项目问题和风险可视化

不论项目规模如何，如果项目相关方能够对风险及其他项目信息了如指掌的话，他们便会信心倍增。

解决问题从“看见”开始，通过蚂蚁分工进行项目进度管理，任何任务逾期和进度瓶颈都能通过数据直观反馈处理，方便和团队成员快速讨论纠偏，整理成风险清单，并给出对应的解决方案，一一呈现给团队成员。

3.管理层和项目团队之间的可视化

项目经理管理项目团队，通常至少要统筹10人甚至更多的团队管理。面对人数较多的团队，当管理层获取不到足够的团队和项目信息时，容易焦虑，也容易对团队产生担心。

通过蚂蚁分工管理项目，项目经理及时对项目信息进行分类整理，让管理层掌握所有项目成员的所处的工作进度，了解项目在每个阶段的状态。便于及时发现团队问题，进行合理资源的调配，确保项目正常推进。

4.项目需求和任务的可视化

通过蚂蚁分工可进行项目需求和任务的可视化，项目经理可以通过工具进行项目任务有序分解，让团队成员彼此间的职责和工作划分一目了然，也让团队间的协作、配合人员一一呈现出来。

项目经理还可以针对不同事情、不同阶段的需求，合理运用不同的工具，如甘特图、里程碑、看板等，推进项目进度的可视化管理。

蚂蚁分工作为企业数字化项目管理专家，可针对项目进行任务目标分解、有序组织、工作协同、过程管控和成果归集，通过任务分组承载和可视化管理，让团队能够基于蚂蚁分工在线高效协作，让目标更清晰，执行更到位。蚂蚁分工现已助力10万+企业提升协同工作效率