制造业企业为了满足市场需求，采取多种生产策略，其中包括：按订单设计（ETO）按订单装配（ATO）按订单生产（MTO）按库存生产（MTS）除了按库存生产外，其他三种模式都可归类为按订单生产，也即项目型制造。这种生产模式的核心在于，企业在接到客户订单后才开始组织生产活动，以减少库存积压，提高生产效率和灵活性。专用装备、机械设备、仪器仪表、智能电子等装备制造业的企业业务中，存在着大量的定制化采购、...

计划周详是指工作的计划应该详细到每周、每月、每季度，甚至每天，并且针对每个阶段的工作进行检查和总结，以更好地推进新的工作。分工必须明确，否则项目的计划性必受影响。

项目型制造企业是以项目管理的方法来组织一个订单的设计、研发、采购、生产、安装、服务等业务环节。项目型制造企业订单利润核算是本项目的经营活动所产生的净额，是企业项目经营绩效的最终指标，其重要性不言而喻。

在一家处于创业阶段的软件公司中，我担任项目经理一职，负责产品项目的实施与落地。当前，我们的产品线虽然相对单一但已趋稳定，且基础的工作流程和标准化分工都已初步确立。然而，由于我同时管理着近20个项目，信息不对称现象频发。

项目管理中的任务在项目管理中，任务是有着具体的“目的”的工作事项或活动，而一切任务的开展则是围绕更大的项目目标。逐一完成任务是落地一个完整项目的必要步骤……

寻求提升生产效率和满足特定需求的**途径。鉴于项目型制造企业以单件、小批量为主要生产模式，其所需的管理工具自然与标准型生产企业有所不同……

项目ERP或基于项目的ERP是一种企业资源规划系统（ERP），专门为那些认为项目是其业务的重要组成部分的公司而设计...

蚂蚁分工限时返场，特惠倒计时紧张进行最后三天，机会稍纵即逝！

项目管理具有复杂性、易变性且周期长的特点，「不透明」是导致项目失败的重要因素，为此项目管理需要可视化...

项目型公司最重要的数字化场景是项目管理数字化和项目经营数字化 对项目型企业而言不是总体管理水平决定经营而是具体的项目管理水平