近期，飞鹤奶粉在 2024 年的抽检中出现了两次不合格的情况，被部分不良自媒体错误解读并夸大为产品质量缺陷，引发了广泛的社会关注。事件回顾我们可以看到，此次问题并不涉及奶粉产品本身的质量安全，却凸显了企业在设备维护管理程序上的疏漏。对于飞鹤奶粉以及众多生产型企业而言，设备的顺畅运行与高效的维护管理机制对于确保产品质量及生产稳定性具有决定性作用。那么，企业如何更好地保障设备的维护管理呢？接下来...

在项目管理中，文件管理扮演着至关重要的角色，它直接关系到项目的顺畅推进和最终的成功交付。然而，传统的文件管理方式常常会存在一些问题，例如文件分散存储、缺乏及时的更新提醒和有效的备份机制、文件汇总与参考的不便，以及文件有效性的难以保障等问题。为了优化项目文档的协同管理，提高工作效率，并增强团队成员之间的协作体验，依托于WPS在线文档强大的多人协作编辑功能,蚂蚁分工集成了WPS在线文档的能力。

事实上，蚂蚁分工的流程网络功能，是行业内首个将双代号时标网络图从理论转化为实践，融入到项目管理软件中的创新。

上次，我们讲述了如何使用蚂蚁分工“思维导图”功能开启项目管理《蚂蚁分工 | 从一张好的“思维导图”开始是项目成功的一半》。然而，项目开启之后怎么能不继续推进呢？所以今天我们来讲讲，用来规划和监控项目进度的重要工具——“甘特图”。

项目型企业的项目管理状况直接关联其竞争力和盈利能力，但实际操作中项目推进和交付常出问题，许多项目失败源于初始阶段的任务、目标、范围等方面的问题。项目经理借助思维导图可简化项目管理启动工作，而在蚂蚁分工中绘制思维导图能让项目工作更清晰、便于达成共识和明确分工等。

面对日益凸显的企业精细化运营需求，深入剖析了超过2000家企业的实际使用场景与反馈，着眼于让项目立项和变更过程更加受控，蚂蚁分工对「审批」场景进行了重大升级。

在项目型制造领域，项目管理的精准度对企业的竞争力至关重要。面对生产过程中的挑战，例如项目延期、客户不满以及多项目管理的复杂性，企业必须采取切实有效的策略来确保项目进度的顺利进行。

项目驱动的企业业务，风险管理是不可忽视的一部分。 随着项目成为企业战略的核心组成部分，与之相关的风险也转化为了战略性风险，它们有可能对整个业务造成深远的影响。

太阳能光伏发电系统的设计、安装等。解决方案将业务转移至线上，在线执行管控讨论专人专项，任务责任到人任务设置绩效分，人事考核有迹可循项目计划有序分配，进度实时管控将业务转移至线上，在线执行管控通过蚂蚁分工，将项目从本地部署转移至线上，在线上统一进行任务的下发与管理，任务完成后线上实时同步，便于管理者整体把控项目进度。

什么是企业日历？企业日历是蚂蚁分工内针对工作时间调整的工具，当我们开启“法定节假日”后，系统内的所有任务将自动跳过法定节假日，并且通知团队所有人。