在项目型制造领域，项目管理的精准度对企业的竞争力至关重要。面对生产过程中的挑战，例如项目延期、客户不满以及多项目管理的复杂性，企业必须采取切实有效的策略来确保项目进度的顺利进行。

项目驱动的企业业务，风险管理是不可忽视的一部分。 随着项目成为企业战略的核心组成部分，与之相关的风险也转化为了战略性风险，它们有可能对整个业务造成深远的影响。

太阳能光伏发电系统的设计、安装等。解决方案将业务转移至线上，在线执行管控讨论专人专项，任务责任到人任务设置绩效分，人事考核有迹可循项目计划有序分配，进度实时管控将业务转移至线上，在线执行管控通过蚂蚁分工，将项目从本地部署转移至线上，在线上统一进行任务的下发与管理，任务完成后线上实时同步，便于管理者整体把控项目进度。

什么是企业日历？企业日历是蚂蚁分工内针对工作时间调整的工具，当我们开启“法定节假日”后，系统内的所有任务将自动跳过法定节假日，并且通知团队所有人。

什么是酷应用？用户在群聊等钉钉高频核心场景中，可以直接调用应用组件，无需下载安装，也无需跳转到其他界面，实现从“人找应用”到“应用找人”的转变，体现以事为中心的协同思想。

文档数据对企业经营的重要性不言而喻。 大部分的文档都分散于不同员工的电脑里，丢失风险大……

项目管理人员对WBS肯定不会陌生，它是每个项目管理人员所必须掌握的工具之一。如果不懂WBS，那在实际工作中，则很难成为一名合格的项目管理人员。

工时管理一直是企业的刚需和痛点，对管理者而言，尤为关注成本投入和实际利润产出。项目工时直接影响着项目费用和成本，员工在一段工时内完成的工作越多，那效率就越高，费用和成本也就越低。这就是为什么记录项目团队在工作上花费的时间和了解项目收入和费用一样重要。跟踪工时有助于了解项目的收入和支出，以及预测未来周期的结果。工时对于企业管理主要起到以下作用：人力资源配置和协调执行情况精细化管理人力和项目成...

所有需要我处理的工作，包括任务、审批、汇报。「待我完成」：需要我完成的任务。「待我确认」：需要我确认的任务。「待我指派」：需要我进行指派的任...

看板视图的起源历史上的**个看板系统由Taiichi Ohno为日本丰田汽车公看板发展的一个关键原因是丰田的生产力和效率与其美国汽车竞争对手相比不足...